Einblick in Werte und Unternehmenskultur bei Lingoda
In diesem Video berichtet ein ehemaliger Lingoda‑Lehrer als Whistleblower über seine persönlichen Erfahrungen mit ethischen Werten, Unternehmenskultur und dem Umgang mit Menschenrechten bei Lingoda.
Die Analyse spiegelt seine individuelle Perspektive wider und soll Einblicke geben, wie interne Strukturen, Entscheidungsprozesse und der Umgang mit Lehrkräften und Lernenden erlebt werden.
Das Video versteht sich nicht als allgemeingültiges Urteil über Lingoda, sondern als kritische Ergänzung zu offiziellen Selbstbeschreibungen und Marketingaussagen des Unternehmens. Es soll Interessierten helfen, sich ein umfassenderes Bild zu machen, eigene Fragen zur Ethik von Bildungsplattformen zu entwickeln und informierte Entscheidungen über eine mögliche Zusammenarbeit oder Teilnahme an Kursen zu treffen.
In companies where most people work remotely, building and maintaining a strong company culture and solid ethics is a real challenge. Remote employees often feel as distant from the company as customers—connected only through emails, chats, and video calls, without the personal touch of seeing coworkers in person. This setup lacks the everyday office moments, like quick hallway talks or group lunches, that naturally build trust, share values, and reinforce rules.
Without those interactions, key parts of culture start to slip. Ideas like teamwork, openness, and fairness get lost in digital noise. For example, a manager might pick favorites for projects based on who speaks up most in meetings, ignoring quieter voices. Ethical issues, such as cutting corners on reports or ignoring burnout, can hide easily when no one sees the daily stress.
The "customer-like" distance makes it worse. Employees might treat their role like a job gig, not a team effort. They log in, do tasks, and log off, feeling little loyalty or duty to uphold company standards. This leads to lower morale, higher turnover, and even small dishonest acts that add up.
Transparency and personal image play a crucial role in bridging this remote divide. Leaders must share openly about decisions, challenges, and successes through clear updates and Q&A sessions, building trust where distance breeds doubt. Meanwhile, encouraging everyone to show their true selves—via video with cameras on, personal stories in chats, or shared photos—humanizes interactions. This visibility fosters empathy, accountability, and a sense of real community, turning faceless avatars into familiar faces and helping ethics stick in a virtual world.